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??? 7月9日，紅府超市上半年經營工作分析會在公司會議室召開，用數(shù)據(jù)分析指導經營管理成為會議的亮點。公司經營班子成員、各職能部門主管以上人員、門店店長參加了會議。
??? 各相關部門從不同經營管理角度對上半年經營數(shù)據(jù)進行了分析。營運部門對公司整體營運計劃的完成情況、采購部門對毛利指標、財務部門對財務指標、生鮮經營部門對生鮮經營現(xiàn)狀都進行了整體分析。同時，各部門又分別對發(fā)生異動的指標進行了重點具體分析，如客單數(shù)、毛利率、營運成本等。會議通過分析找出了問題節(jié)點，統(tǒng)一了經營團隊的認識。
??? 王衛(wèi)總經理就后期如何提高客單數(shù)、采購成本的管控、人力成本的合理使用、合理管控庫存狀態(tài)等工作要素，作了重點強調和布置，要求從具體經營指標數(shù)據(jù)中有的放矢的找異動、抓重點，以指導下半年各項經營管理工作的有效推進。?
??? 上半年，紅府超市全員努力，各項經營指標業(yè)績喜人，銷售、毛利均呈兩位數(shù)穩(wěn)步增長，費用管控有力較同期有所下降，特別是利潤額成倍大幅提升，為超額完成全年業(yè)績目標奠定了基礎。 （葉向紅）